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如何提高項目團隊的執行力

文章來源:互聯網   
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執行力,是一個團隊效率的保障。有效率的團隊一定需要有一定的執行力。而效率和質量是項目管理追求的目標。為了更好做的這兩者,沒有執行力是萬萬不可的。小編,為此查找了不少資料,整理了一些認為挺不錯的點子,希望能夠為您指點一二。比較常見的通用的提高項目團隊的執行力點子:我對執行力的理解,是員工取得工作成果的能力,包括效率和成果兩個方面。...
  執行力,是一個團隊效率的保障。有效率的團隊一定需要有一定的執行力。而效率和質量是項目管理追求的目標。為了更好做的這兩者,沒有執行力是萬萬不可的。小編,為此查找了不少資料,整理了一些認為挺不錯的點子,希望能夠為您指點一二。

  比較常見的通用的提高項目團隊的執行力點子:

  我對執行力的理解,是員工取得工作成果的能力,包括效率和成果兩個方面。通過我的觀察,影響執行力主要有三個因素,即人的能力,工具的影響,是否構建一個有利于提高執行力的運行環境。

  第一是人的能力。即員工完成工作、取得成果的能力。首先,員工自身的知識和經驗是否滿足工作的需求。其次,我們是否給員工足夠的培訓。與其在工作會議上對不能取得績效的員工大發雷霆,不如用這些時間給員做一些培訓,提高員工的工作能力。

  第二是工具的影響?,F在,我們完成一件工作,已不能單獨的靠個人的能力,往往會借助別人的協作和各式各樣的工具。比如,我們要配備車輛,配備計算機、配備項目管理軟件等等。很多工作不能實現,很大一部分原因是工具不足或工具存在缺陷。

  第三是運行環境的問題。我們所建立的員工取得績效的運行環境,即公司的管理水平、企業文化等等,都是員工取得績效的環境。很多時候是我們的環境有問題,沒有在管理上找問題,卻把不能取得績效的責任推給我們的員工。

  生動貼切的提高項目團隊的執行力點子:

  帶領團隊,基本上就是兩種模式,李廣模式和霍去病模式,兩人都是漢武年間有名的大將

  1.李廣帶兵,同吃同住,平時體恤下情,戰時身先士卒,自己本身勇武過人,和士兵打成一片,有很強的感情紐帶,這樣的團隊的凝聚力是最強的

  2.霍去病帶兵,自己是吃隨軍御廚專門服務的,平時鮮衣怒馬,高高在上,擁有絕對權威,然獎罰分明,令行禁止,底下兵的待遇優厚(地位,餉銀),容納了不少能人異士,依靠律條管束,糅合,激勵軍隊。這樣的團隊,執行力是最強的。

  兩種模式都是好模式,理論上也有融合的的可能。實際上其實是,對于團隊來說,感情帶來凝聚力,規則(規章)帶來執行力,關鍵問題在于兩者的平衡

  那么問題其實很簡單:有感情的團隊,有凝聚力,有良好的,執行效果好的規則的隊伍,有執行力,處理好兩者的平衡,凝聚力和執行力可兼備。剩下的,就取決于團隊中個人的能力和資源了

  小編自己的提高項目團隊的執行力拙見:

  上述兩個點子,說的都很好。小編也簡單說一下自己的看法吧。項目團隊執行力,需要把項目團隊成員的態度端正,讓他們主動積極去完成任務。倘若你在組建項目團隊的時候,有選擇權的話,需要把工作態度端正作為一個重要挑選標準。有能力但是工作習慣拖延的人,請盡量不要考慮。團隊組建好后,需要了解團隊成員性格和能力,根據這些信息,把合適任務安排給合適的人。有條件的項目團隊,建議能夠找一款簡單實用的項目管理軟件,利用其來做好統一化和規范化項目團隊的任務匯報。有了項目管理軟件,追蹤項目進度,能夠更加及時高效。發現問題的時候能夠快速找責任人,督促其解決問題。由于工作情況和成果在項目管理系統軟件都有數據記錄,團隊成員考核更加清晰明了。這樣子,能夠讓一些想要“吃大鍋飯”的成員,打消這些念頭,主動把工作做好。

  總而言之,提升項目團隊成員的執行力,需要依靠賞罰分明的項目管理制度,也需要項目管理者做好榜樣。有了好的項目管理軟件,在一定程度上,項目進度管理更便捷,團隊各個成員工作情況更清晰明了,能夠給一些不積極工作項目成員一些壓力,促使其提升自己工作執行力。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:執行力團隊項目

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